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Les enjeux de la mobilité
Une décision de nomination, un choix d’intégration dans un collectif de hauts potentiels, la construction d’un plan de succession, le passage d’expert à manageur, ...
Autant de pratiques dont les process de décision relèvent bien souvent d’une lecture rétrospective : c’est la performance constatée sur les objectifs attendus du poste précédent qui structure toute séquence de choix. Par essence, une problématique de mobilité repose sur la notion de « potentiel ».
Se pose alors un ensemble de questions :
Quelles sont les compétences critiques pour la réussite d’un poste ? Comment valider une compétence comportementale qui n’a pas encore eu l’occasion de s’exprimer ? Quelle est la motivation réelle du collaborateur à évoluer ? Comment son implication actuelle va se transférer dans un nouvel environnement ? Quelles sont ses capacités réelles d’adaptabilité et d’apprentissage ?
Et, à un autre niveau, quelle attitude recommander à un hiérarchique pour favoriser cette intégration ? Ou encore, est-il nécessaire d’accompagner ce collaborateur pour optimiser sa prise de fonction ?
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MOBILITÉ
assessment - évaluation |
MOBILITÉ
360° - point carrière - MBTI |
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Pour plus d'informations, vous pouvez contacter :
Anne Monnier
07 86 30 47 90
annemonnier@coriance.com
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